Adaptabilité et agilité sont encore plus nécessaires dans des environnements incertains (Concurrence, Paramètres exogènes, Investissements, Réorganisation…).
L’adaptabilité passe par un raccourcissement de ses prévisions budgétaires :
On peut avoir un process « habituel » d’un budget annuel + 2 reprévisions annuelles
Puis vouloir se diriger vers une reprévision mensuelle (Rolling Forecast)
Cette adaptation demande parfois des ouvertures de son process habituel :
On veut se projeter sur plusieurs années (simulation retraite, turn-over, attrition par métier…)
Mais également vouloir simuler l’impact d’une nouvelle obligation légale (Fillon / allègements…)
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