Pour beaucoup, le pilotage c’est : « mesurer l’écart entre les prévisions et le réel ! » … Est-ce suffisant pour piloter véritablement ?
Pour piloter véritablement et donc prendre des décisions fondées à tout moment, il faut pouvoir réussir toutes les étapes :
- Collecter des données fiables
- Visualiser et analyser, contrôler
- Projeter et simuler
- Mesurer les impacts et décider
Et là, les choses se compliquent :
- En Comité de direction, Direction Financière et Direction RH…avez-vous les mêmes chiffres (notions d’effectifs et masse salariale) ? qui a les bons ?
- Direction Financière et Direction RH, travaillez-vous en étroite collaboration ?
- Combien de temps passez-vous à l’élaboration de vos budgets ? vos effectifs sont-ils gérés en flux ?
- Combien de temps pour le calcul des NAO….plus de 15 minutes ? et les campagnes de rémunération ?
- Etes-vous sûrs de mettre en place les actions correctrices adéquates ?
- De quelle manière le COMEX s’appuie-t-il sur vous pour prendre les bonnes décisions … rapidement ?
A votre disposition pour en discuter !
