Userday 2016 – 21 juin 2016 – Polo de Paris

Au programme :

Roadmap et réalisations 2016 d’Allshare
Retour d’expérience de :

  • DCNS – Piloter les effectifs pour piloter les ressources Plan de charges
  • Les Mousquetaires – Saisie décentralisée des entrepôts pour le  budget des frais de personnels
  • LVMH – Salary Planning  France et International
  • Thales – Pilotage pluriannuel des effectifs et de l’emploi  – Déploiement dans une organisation matricielle
  • Scenario Finance nouvelle version

 

Que signifie pour vous, un pilotage efficient de vos frais de personnel et de vos effectifs ?

Pour beaucoup, le pilotage c’est : « mesurer l’écart entre les prévisions et le réel ! » … Est-ce suffisant pour piloter véritablement ?

Pour piloter véritablement et donc prendre des décisions fondées à tout moment, il faut pouvoir réussir toutes les étapes :

  • Collecter des données fiables
  • Visualiser et analyser, contrôler
  • Projeter et simuler
  • Mesurer les impacts et décider

Et là, les choses se compliquent :

  • En Comité de direction, Direction Financière et Direction RH…avez-vous les mêmes chiffres (notions d’effectifs et masse salariale) ? qui a les bons ?
  • Direction Financière et Direction RH, travaillez-vous en étroite collaboration ?
  • Combien de temps passez-vous à l’élaboration de vos budgets ? vos effectifs sont-ils gérés en flux ?
  • Combien de temps pour le calcul des NAO….plus de 15 minutes ? et les campagnes de rémunération ?
  • Etes-vous sûrs de mettre en place les actions correctrices adéquates ?
  • De quelle manière le COMEX s’appuie-t-il sur vous pour prendre les bonnes décisions … rapidement ?

A votre disposition pour en discuter !