Chez Allshare nous pensons qu’un pilotage efficace financier et de la masse salariale passe par les pratiques d’organisation suivantes :
Validation par la DG des indicateurs principaux.
Décentralisation au plus près du terrain dans les BU opérationnelles (tout responsable ayant un « objectif » de marge).
Déploiement des hypothèses budgétaires au plus près de ces opérationnels, ceux-ci sont en effet à l’origine de la connaissance des mouvements de personnel, qui déclenchent les modifications de la Masse Salariale.
Partage des indicateurs communs. Ceci est varié en particulier concernant les indicateurs de masse salariale qui doivent être partagés entre DRH/Contrôleur de Gestion Sociale et Direction Financière/CdG.
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