Chez Allshare nous pensons qu’un pilotage efficace financier et de la masse salariale passe par les pratiques d’organisation suivantes :
- Validation par la DG des indicateurs principaux.
- Décentralisation au plus près du terrain dans les BU opérationnelles (tout responsable ayant un « objectif » de marge).
- Déploiement des hypothèses budgétaires au plus près de ces opérationnels, ceux-ci sont en effet à l’origine de la connaissance des mouvements de personnel, qui déclenchent les modifications de la Masse Salariale.
- Partage des indicateurs communs. Ceci est varié en particulier concernant les indicateurs de masse salariale qui doivent être partagés entre DRH/Contrôleur de Gestion Sociale et Direction Financière/CdG.
