Pilotage de la masse salariale

La masse salariale, un enjeu critique de pilotage

  • Elle représente 50 à 80 % de toutes les charges de l'entreprise.
  • Elle a une grande inertie dans le temps.
  • Elle est au cœur de la gestion sociale de l’entreprise.

Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il porte, le pilotage de la masse salariale est un élément stratégique dont les actions associées peuvent avoir des incidences structurantes sur l’entreprise :

  • Equilibre financier : La masse salariale représente une part importante des coûts. Ces coûts sont peu flexibles en général. Toute augmentation de la masse salariale fixe peut être dangereuse en cas de retournement de conjoncture.
  • Equilibre social : la politique salariale a une influence sur le climat social, le sentiment d’équité interne.
  • Levier de la performance : la structure de la rémunération (fixe ou variable, primes, périphériques...) peut accroître la motivation et améliorer la performance.
  • Attractivité externe : la rémunération peut être plus ou moins attractive pour les salariés et candidats par rapport à celle des entreprises concurrentes. Cela est particulièrement vrai dans les secteurs où métiers où l’offre de candidats est très tendue sur le marché de l’emploi, avec un déficit de compétences. Cette attractivité est importante en externe, mais aussi en interne, pour fidéliser les salariés compétents.
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