Le Contrôle de Gestion (ou la Finance) ne comprend rien aux RH !
LES PRATIQUES A BANNIR
La Finance ou le Contrôle de Gestion passe des OD en masse sur les même comptes que ceux de la paye, afin de pallier un système d’information paye/compta déficient
La RH n’a finalement jamais les mêmes chiffres que la Finance
Les indicateurs ne sont pas partagés (effectif et MS), les réunions sont majoritairement passée à discuter des définitions des indicateurs et non pas leur variation
La RH communique un budget, mais le Contrôle de Gestion le modifie sans retour à la RH, puis demande des explications sur les écarts...
Partager la vision de la décomposition de la MS
Chez Allshare nous conseillons de PARTAGER LA VISION DE LA DECOMPOSITION DE LA MASSE SALARIALE.
Le pilotage est partagé avec des indicateurs communs
Chaque composante de la Masse Salariale est pilotée soit par la RH soit par le Contrôle de Gestion , pas de « plug » intempestifs > chaque compte est alors maîtrisé
Les modèles de simulation budgétaire sont validés pour chaque composante de la Masse Salariale :
Formule conventionnelle ou légale (Salaire de Base, Ancienneté, 13ème mois, départ à la retraite …)
Formule statistique (lié à l’activité, avantages, variable…)
Formule en volume (reprendre le même volume d’heures sup sur chaque Cost Center…)
Saisie : individuelle, par Cost Center, répartition...
Si les objectifs de la RH et du CdG sont différents, CHACUN PEUT AVOIR SA DECOMPOSITION :
Vision RH « payée »
Souvent pour des analyses sur le Réel
Corrélation avec les taux de charges pat.
Globalisation et exclusion des provisions / reprises
Vision CdG « chargée »
On laisse le versement qui a été provisionné en A-1
Extourne de la provision A-1 (si écart, pris en compte)
Ce site utilise des cookies pour améliorer l'expérience de navigation. En continuant à utiliser ce site, vous acceptez notre politique de confidentialité.
