Scénario/RH : fiabilisation, automatisation, accélération, mise en place d'un langage commun, gain de temps.

Formalisation, automatisation et fiabilisation des processus budgétaires :

• Reprévisions, simulation, planification et analyse de la masse salariale.
• Analyses sur le réel et sur les écarts.
• Projections, budgets et simulations de MS et d’effectifs.
• Diffusion d’indicateurs et de liasses vers les clients internes (BSI, Bilan social,..).

Raccourcissement du cycle budgétaire et des délais de production et de livraison des budgets et des indicateurs de performances, passage à un cycle de réprévisions mensuel (Rolling Forecast).

Mise en place d’un langage et d’indicateurs communs entre la Direction Financière, la Direction des Ressources Humaines et le Contrôle de Gestion.

Centralisation des processus de pilotage de la masse salariale et diffusion des indicateurs dans les directions opérationnelles.

Décentralisation de la saisie des hypothèses budgétaires pour responsabiliser les intervenants.

Amélioration de la précision et de la traçabilité des données.

Sécurisation de l’accès à l’information et aux restitutions, par périmètre défini, (DG, DRH, RH, Direction fonctionnelle, …).

Mise en conformité avec le RGPD.

Automatisation des flux de données entre le SIRH et les autres applications du Système d’information.

Libération de tâches non productives pour les équipes RH, Contrôle de Gestion et Finance et gains de productivité, au profit de temps pour les tâches d'analyse et de réflexion.