Le pilotage de la masse salariale passe par l’analyse de son évolution. Mais pour y parvenir il faut pouvoir isoler les écarts par grand type d’effets, qui sinon s’imbriquent et ne permettent pas d’y voir clair sur les causes de l’évolution.
- Écart lié aux effectifs : Mesure l’impact sur la masse salariale de la variation d’effectifs (diminution ou augmentation du nombre de collaborateurs)
- Effet de report ou du temps (ex : une direction opérationnelle qui embauche à mi-année sans tenir compte de l'effet sur les années suivantes).
- Effet de noria – GVT : Mesure la variation de masse salariale induite par la différence de niveau de salaire des sortants (en général en fin de carrière) par des recrutements (en général en début de carrière.
- Effet de structure : Mesure l’impact sur la masse salariale des changements d’organisation de l’entreprise
