Reprise en juin de notre cycle de webinaires consacrés au pilotage de la masse salariale et des effectifs.

Mis en avant

Pour ceux qui n’avaient pas pu y participer et devant son succès, nous avons le grand plaisir de vous annoncer la reprise de notre cycle de webinaires consacré au pilotage de la masse salariale et des effectifs.

Lors de ce cycle de webinaires courts, nous examinerons les enjeux, indicateurs et processus à mettre en œuvre  pour piloter efficacement la masse salariale et les effectifs.

Programme

17 juin 2021 – 10h00/10h30 : Enjeux et organisation du pilotage de la masse salariale et des effectifs. Lors de ce webinaire en 20 min (+ questions) nous examinerons les raisons qui font que le pilotage de la masse salariale peut être compliqué, décrirons l’organisation pour y parvenir, en nous appuyant sur les exemples de ce qui marche chez des clients.

24 juin 2021 – 10h00/10h30 : Les indicateurs et les processus de pilotage de la masse salariale et des effectifs. Lors de ce webinaire, en 20 min (+ questions), nous examinerons les indicateurs et processus à mettre en œuvre pour piloter sa masse salariale et ses effectifs en nous appuyant sur les exemples de certains de nos clients.

1er juillet 2021 – 10h00/10h30 : Retour d’expérience de CCI France, sur son utilisation de Scénario/RH auprès des CCI pour simplifier les processus de reporting et d’élaboration budgétaire. Lors de ce webinaire de 20 min (+ questions), Eric Duez, Directeur de projet SIRH des CCI, viendra partager avec vous  les raisons pour lesquelles il a mis en place Scénario/RH et le bilan de son projet.

8 juillet 2021 – 10h00/10h30 : Scénario RH, la solution de référence pour le pilotage de la masse salariale et des effectifs. Lors de cette démonstration en webinaire de 20 min (+ questions), nous vous présenterons comment piloter efficacement votre masse salariale et vos effectifs avec Scénario RH.
L’inscription est gratuite.


Pour vous inscrire, cliquez ici

Que signifie pour vous, un pilotage efficient de vos frais de personnel et de vos effectifs ?

Pour beaucoup, le pilotage c’est : « mesurer l’écart entre les prévisions et le réel ! » … Est-ce suffisant pour piloter véritablement ?

Pour piloter véritablement et donc prendre des décisions fondées à tout moment, il faut pouvoir réussir toutes les étapes :

  • Collecter des données fiables
  • Visualiser et analyser, contrôler
  • Projeter et simuler
  • Mesurer les impacts et décider

Et là, les choses se compliquent :

  • En Comité de direction, Direction Financière et Direction RH…avez-vous les mêmes chiffres (notions d’effectifs et masse salariale) ? qui a les bons ?
  • Direction Financière et Direction RH, travaillez-vous en étroite collaboration ?
  • Combien de temps passez-vous à l’élaboration de vos budgets ? vos effectifs sont-ils gérés en flux ?
  • Combien de temps pour le calcul des NAO….plus de 15 minutes ? et les campagnes de rémunération ?
  • Etes-vous sûrs de mettre en place les actions correctrices adéquates ?
  • De quelle manière le COMEX s’appuie-t-il sur vous pour prendre les bonnes décisions … rapidement ?

A votre disposition pour en discuter !